Efektywny Controlling 2016

Praktyki wdrożeniowe i usługi

20/10/2016 Kraków

Weź udział w konferencji

Zobacz relację z konferencji 2015!

Do konferencji pozostało: XX dni

O konferencji

Jeżeli szukasz odpowiedzi na pytania, które pojawiają się w Twojej pracy same, albo są przynoszone przez innych.

Jeżeli potrzebujesz sprawdzonych odpowiedzi, to zapraszamy Cię na kolejną edycję konferencji.

W czasie konferencji praktycy controllingu pokażą Ci:

  • Jak zidentyfikować oczekiwania Zarządu i nie popaść przy tej okazji w konflikty z innymi szczeblami zarządzania,
  • Czy warto rozważyć outsourcing procesów controllingowych – czy można się z tym czuć bezpiecznie,
  • W jaki sposób łatwo zadbać o podstawowe wskaźniki nawet, gdy nie ma pod ręką systemu BI,
  • Gdzie łączy się ze sobą zaufanie i controlling – jak zachować równowagę przy wprowadzaniu controllingu do firmy,
  • Kto może sobie pozwolić na odkrycie czegoś więcej i wyjść poza standardy budżetowania,
  • Dlaczego procesy controllingowe nie leżą na półce i nie wystarczy sięgnąć, gdy jest taka potrzeba.

Dlaczego warto wziąc udział w konferencji?

  • Spotkania z najlepszymi praktykami budującymi z sukcesem strategie controllingu dla wielu firm polskich i zagranicznych

  • Spotkania z pasjonatami nowoczesnego controllingu

  • Możliwość nawiązania ciekawych kontaktów i wymiany informacji

  • 100% wiedzy, 0% reklamy - nasze sesje to w pełni wartościowa wiedza, nie reklama naszych produktów

  • Prezentacja rozwiązań controllingowych dopasowanych do potrzeb każdej firmy

  • Inspirujące case study ze wskazaniem narzędzi controllingowych

  • Ciągła przerwa kawowa i smaczny lunch

  • Mocne łącze WiFi

  • Materiały konferencyjne

  • Przyjazna i konstruktywna atmosfera

Agenda

09:00
10:00
Rejestracja gości oraz występ niespodzianka
speaker-photo
10:00
10:40
Rola controllera jako osoby kształtującej informację zarządczą w firmie
  • Funkcja controllera w procesie pozyskiwania i przekazywania informacji
  • Controller jako organizator systemu informacji w przedsiębiorstwie
  • Kompetencje zawodowe i społeczne controllera
  • Współpraca controllera z kadrą zarządzającą oraz resztą przedsiębiorstwa
  • Informacja zarządcza i jej rodzaje
Wojciech Próchnicki - Dyrektor Finansowy
speaker-photo
10:40
11:20
Interesariusze wewnętrzni w przedsiębiorstwie. Dla kogo pracuje controller finansowy?

Kontroler Finansowy w swojej pracy często napotyka na konflikt interesów różnych grup na różnych szczeblach zarządzania.

  • Po której zatem stronie powinien się opowiedzieć?
Piotr Kubajka - Kontroler finansowy
speaker-photo
11:20
12:00
Jak wdrożyć procesy controllingowe w przedsiębiorstwie? Dla małych i średnich przedsiębiorstw
  • Jak wdrożyć procesy controllingowe w małym/średnim przedsiębiorstwie?
  • Czyli zaufanie jest dobre, ale controlling jest lepszy.

Prezentacja ma formę pytań i odpowiedzi, w nawiązaniu do koncepcji drogi w controllingu.

  • Czego potrzebujemy? Co chcemy osiągnąć?
  • Jak przeprowadzić diagnozę aktualnej sytuacji?
  • Jak zakomunikować potrzebę zmian?
  • Co zaproponować w poszczególnych obszarach?
  • Jakie narzędzia będą adekwatne i efektywne?
  • Jak zmierzyć efekty wdrożenia?
  • Co dalej?

Całość prezentacji będzie zawierać odwołanie do przykładu przedsiębiorstwa.

Anna Skalska - Kierownik działu Kontrolingu
12:00
12:30
Przerwa kawowa
speaker-photo
12:30
13:10
Jak wdrożyć procesy controllingowe w przedsiębiorstwie? Subiektywne spojrzenie na podstawie 9 lat doświadczenia i dwóch wdrożeń w dużych firmach FMCG
  • Potrzeba wdrożenia controllingu dostrzeżona przez Zarząd – podstawa do rozpoczęcia wdrożenia
  • Zasada low-hanging fruit – na bazie moich wdrożeń - co z controllingu przy małym nakładzie pracy i środków przynosi duże efekty dla biznesu
  • Jak budować pozycję controllingu w firmie
  • Jak wdrażać controlling – szybko czy bardzo porządnie
  • Błędy we wdrażaniu controllingu – wyłącznie z mojego doświadczenia
Paweł Wolski - Controlling Manager
speaker-photo
13:10
13:50
Controlling na miarę potrzeb, czyli jak skutecznie budować dział controllingu
  • Czy controlling jedno ma imię?
  • Jak nie wpaść w pułapkę schematów struktur controllingowych?
  • Czy rozmiar i rodzaj działalności mają znaczenie?
Katarzyna Mielec - Regional Controlling Manager w Jeronimo Martins Polska S.A., właściciel firmy doradczo-konsultingowej
13:50
14:50
Obiad
14:50
15:35
Warsztaty równoległe - do wyboru:
Outsourcing controllingu

Outsourcing – definicja, korzyści, różnorodność zastosowań. Dlaczego outsourcing usług controllingowych jest tak rzadko wykorzystywany?

Etapy outsourcingu, powiązania parterów, korzyści wynikające z długotrwałej współpracy.

Zagrożenia, potencjalne ryzyka oraz najczęstsze błędy związane z outsourcingiem controllingu.

Marta Kawa, Milena Prządo
Model Rentowności Sprzedaży tworzony w przedsiębiorstwie, które nie ma systemu BI

Model Rentowności Sprzedaży tworzony w przedsiębiorstwie, które nie ma systemu BI:

  • źródła informacji i danych
  • ustalanie metodologii marż
  • sposób rozliczania kosztów poniżej marży brutto
  • wielowymiarowość analizy
  • prezentacja wyników
  • stworzenie systemu premiowego na bazie analizy.
Sylwia Tarłowska-Boudreau
Case corner - użyteczne formuły i funkcje przydatne w uzupełnianianiu raportów Dawid Bachorczyk
15:35
15:45
Przerwa
15:45
16:20
Warsztaty równoległe - do wyboru:
Jak pogodzić pracę na rzecz zarządu oraz kierowników poszczególnych jednostek organizacyjnych
  • Rola controllera jako pośrednika między zarządem a jednostkami organizacyjnym opracowującymi informację
  • Oczekiwania zarządu w stosunku do controllera
  • Oczekiwania jednostek organizacyjnych
  • Controller jako osoba pozyskująca informacje
  • Controller jako osoba dostarczająca informację
  • Cel controllera
Andrzej Rembiecha
Case study

Definiowanie potrzeb informacyjnych spółki X. Praktyczne podejście do tworzenia struktur controllingowych w spółce

Katarzyna Mielec
Scorecard - warsztaty z nowoczesnej prezentacji w MS Excel

Nowatorskie metody wizualizacji danych w MS Excel, dzięki którym wyróżnisz swój scorecard spośród konwencjonalnych raportów.

Łukasz Ciesielski
speaker-photo
16:20
17:20
Beyond Budgeting - czy chodzi tylko o budżet?
  • Czy zarządzanie oparte na budżecie jest nadal skuteczne?
  • Beyond Budgeting - metoda na uwolnienie potencjału pracowników.
  • Podstawowe zasady
  • Case study – czy jest jedno rozwiązanie dla wszystkich?
Zbigniew Jaszczuk
Zarejestruj się

Prelegenci

speaker-photo

Wojciech Próchnicki

Dyrektor Finansowy grupy nazwa.pl, redaktor prowadzący „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, redaktor naczelny magazynu „Informacja Zarządcza”

Dyrektor Finansowy w grupie nazwa.pl. Redaktor prowadzący magazynu „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, Redaktor naczelny magazynu „Informacja Zarządcza”. Ukończył studia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzanie i inżynieria produkcji; rachunkowość i finanse; nadzór, kontrola i audyt w gospodarce i administracji. Trener z doświadczeniem jako konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych.

speaker-photo

Piotr Kubajka

Kontroler finansowy

Opiekun controllingowy sektora Administracja Publiczna. Prowadzi nadzór finansowy nad zagranicznymi spółkami zależnymi: Comarch Albania oraz Comarch AB. Jest autorem kilku publikacji naukowych z dziedziny analizy finansowej. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku Zarządzanie. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów. Jego zainteresowania zawodowe skupiają się wokół nowoczesnych rozwiązań w dziedzinie controllingu finansowego jak również organizacji systemów controllingowych w przedsiębiorstwie.

speaker-photo

Anna Skalska

Kierownik dział Kontrolingu

Zawodowo zainteresowana tematami związanymi z zarządzaniem płynnością finansową, analizą finansową i projektowaniem wieloletnich modeli finansowych.

Kierownik działu controllingu w firmie Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków-Balice sp. z o.o., wcześniej kierownik działu controllingu w firmie Kazar Footwear sp. z o.o.

Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie, na wydziale Zarządzania i Marketingu, specjalność rachunkowość i Funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw. Dodatkowo studia podyplomowe w SGH w zakresie Europejskie Studium Umiejętności Menedżerskich, studia podyplomowe- specjalność „Zarządzanie finansami”, studia podyplomowe w AGH o tematyce controllingu grup kapitałowych

Aktualnie w trakcie CIMA.

Prywatnie logistyk w firmie dom, w wolnych chwilach poszukująca dobrej literatury i muzyki, ewentualnie ciszy w lesie.

speaker-photo

Paweł Wolski

Controlling Manager

Od października 2015: FoodCare - Controlling Manager
2007-2015: Intersnack - Kierownik controllingu / księgowości zarządczej (6 lat), wcześniej specjalista księgowości zarządczej i asystent dyrektora finansowego
2005-2006: Przedstawiciel handlowy 

Wykształcenie: Executive MBA, podyplomowo: rachunkowość i finanse, filozof

Prywatnie: szczęśliwy ojciec, pasjonuje mnie gospodarka i nauki o człowieku

speaker-photo

Katarzyna Mielec

Regional Controlling Manager w Jeronimo Martins Polska S.A., właściciel firmy doradczo-konsultingowej

Absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Stockholm University School of Business and Cracow School of Business (Executive MBA),a także licznych kursów I szkoleń z obszaru zarządzania finansami.

Ponad 7-letnie doświadczenie w obszarze zarządzaniami finansami w spółkach o różnym profilu działalności.

Doświadczony Manager z sukcesami w obszarze:

  • wdrażania controllingu w firmie,
  • restrukturyzacji finansowej spółki,
  • zarządzaniu zmianą
  • zarządzania płynnością przedsiębiorstwa.
speaker-photo

Dawid Bachorczyk

Trener CS

Trener, szkoleniowiec z zakresu IT, doświadczony w pracy z osobami w każdej grupie wiekowej. Pokazuje jak narzędzia biurowe mogą zostać pokochane wraz ze wzrastającą ich znajomością. Wulkan energii, pełen pasji i wiary w ludzi. Pasjonat rozwoju osobistego, marketingu oraz nowości technologicznych. Propagator Dynamiki Bogactwa sam będąc profilem Creatora.

speaker-photo

Marta Kawa

Ekspert ds. rachunkowości i sprawozdawczości finansowej w międzynarodowym centrum usług wspólnych

Dr Marta Kawa: Absolwentka Europejskiego Uniwersytetu Viadrina we Frankfurcie nad Odrą. Ekonomicznego we Wrocławiu. Posiada 11 lat doświadczenia w outsourcingu rachunkowości i controllingu firm międzynarodowych. Merytoryczny współpracownik czasopisma „Controlling i Zarządzanie”

speaker-photo

Milena Prządo

Ekspert ds. procedur finansowych w międzynarodowym centrum usług wspólnych

Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Posiada 15 lat doświadczenia w finansach, z czego 11 lat w outsourcingu rachunkowości i controllingu firm międzynarodowych. Merytoryczny współpracownik czasopisma „Controlling i Zarządzanie”

speaker-photo

Sylwia Tarłowska-Boudreau

Kontroler Finansowy

Kontroler Finansowy, MBA

Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach i Western Carolina University (MBA). Posiada ponad 11 -letnie międzynarodowe doświadczenia w działach Kontrolingu oraz Planowania i Analiz w branży budowlanej, handlowej i hospitality ze szczególnym naciskiem na kontroling biznesowy, operacyjny i zarządczy. Stworzyła wielowymiarowy model rentowności w firmie o profilu budowlanym oraz system premiowy w międzynarodowym kasynie. Brała udział we wdrażaniu systemu Business Intelligence.

speaker-photo

Łukasz Ciesielski

Z branżą szkoleniową związany od przeszło 10 lat. Od 2010 roku pracuje w charakterze trenera. Specjalizuje się w analizie i prezentacji danych. Posiada doświadczenie w marketingu i grafice komputerowej.

speaker-photo

Andrzej Rembiecha

Szef Biura Controllingu Strategicznego w TAURON Wydobycie S.A.

Absolwent Wydziału Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Absolwent studiów podyplomowych w zakresie Rachunkowości Zarządczej i Controllingu Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz studiów podyplomowych w zakresie Praktycznego Zastosowania Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w controllingu w branży górniczej.

speaker-photo

Zbigniew Jaszczuk

Prezes Zarządu, Fundacja Quantum Management

Zawodowo zafascynowany modelem Beyond Budgeting, o którym pisał artykuły, wygłaszał referaty i prowadził wykład dla studentów Studiów Podyplomowych SGH. Kieruje Fundacją Quantum Management, którą założył aby szerzyć wiedzę na ten temat.

Absolwent Politechniki Warszawskiej na dwóch kierunkach: Mechanika oraz Informatyka oraz Studiów Podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej (praca na temat Beyond Budgeting).

Od kilkunastu lat na stanowisku dyrektora finansowego (Siemens, Biatel, Strabag).

Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV.

  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo
  • speaker-photo

Partnerzy konferencji

Zaproszenie na sesję plenerną Rola controllera jako osoby kształtującej informację zarządczą w firmie

Rejestracja

20.10.2016 Kraków Centrum Szkoleniowo-Konferencyjne Comarch,
ul. prof. M. Życzkowskiego 23, 31-864 Kraków

Relacja z konferencji 2015