ZAPROSZENIE

Aby kontrolowanie z powodzeniem spełniało swoje zadanie w praktyce biznesowej trzeba stale poznawać jego najnowsze trendy i umiejętnie stosować nowoczesną wiedzę controllingową.
Podczas 4 edycji przedstawimy wiele praktycznych rozwiązań i przykładów. Konferencja jest podzielona na dwa bloki: sesje plenarne oraz część praktyczną - warsztatową.
Jesteśmy przekonani, że ta formuła pozwoli uczestnikom zdobyć nową wiedzę i doświadczenie.
Cel konferencji opiera się na:
  • prezentacji renomowanych ekspertów krajowych z praktyki biznesowej;
  • najnowszych trendach w kontrolowaniu;
  • praktycznych zaleceniach dotyczących sposobu poprawy obecnego poziomu wiedzy o najnowszych tendencjach w controllingu;
  • ułatwianiu stosowania nowoczesnej wiedzy o controllingu w praktyce.
ZOBACZ FILM

DLA KOGO

Zaproszenie kierujemy do osób profesjonalnie zajmujących się bezpośrednim wsparciem procesu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach, organizatorów zespołów controllerów, nadzorujących systemy controllingowe lub samodzielnie zajmujący się profesjonalną analizą danych finansowych, kadrowych i innych oraz dyrektorów finansowych.

Agenda - Sesje plenarne

  1. Rejestracja oraz powitalna kawa

  2. Powitanie gości

    Zapraszamy na kawę
  3. Budżetowanie - najbardziej nieefektywny proces w zarządzaniu. Jak to zmienić?

    • Budżetowanie w tradycyjnym podejściu to gra kompromisów między tym czego chce Właściciel/Centrala/Szef, a calami których chcą osoby realizujące budżet. Może to odbierać energię i wielkie marzenia, powodować frustrację i zadowolenie przeciętnością. Nie sprzyja planowaniu wielkiego zwycięstwa. Omówię tradycyjne budżetowanie wraz ze wskazaniem wad i podaniem realnych przykładów. Spróbuję pokazać jak to poprawić, żeby unikać najgorszych wad lub wręcz zrewolucjonizować, żeby planować i osiągać jak najwięcej.

  4. Paweł Wolski

    Kierownik controllingu / księgowości zarządczej
  5. O tym, jak funkcja kontrolingowa może wspomóc zarządzanie cenami i przychodami generując wartość dla całej organizacji

    • Czym jest cena? Jakie są rodzaje cen? Na czym polega zarządzanie cenami (ang. pricing)? Rola pricingu w organizacji. Pricing a kontroling – w których elementach zarządzania cenami potrzebne jest wsparcie kontrolingu? Dobre praktyki zarządzania cenami – jak to robią inni?

  6. Violetta Małek

    Współzałożycielka i partner zarządzający w firmie doradczej
  7. Paweł Młyński

    Współzałożyciel i partner w firmie doradczej
  8. Controlling wspierany przez MES w firmie produkcyjnej

    • O tym jak można zautomatyzować pracę controllera łącząc ze sobą systemy informatyczne -> ERP z MES. Jakie informacje można pozyskiwać i jak nimi zarządzać. Całość oparta na moich doświadczeniach przy projektowaniu i wdrażaniu takiego rozwiązania.

  9. Rafał Płończak

    Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów
  10. Przerwa kawowa

  11. Przerwa

    Zapraszamy na kawę
  12. Skonsolidowane sprawozdania finansowe w świetle nowych uregulowań MSSF15, MSSF16 – wymogi, przygotowanie, problemy

    • Podstawy prawne konsolidacji (Ustawa a MSR/MSSF). Zwolnienia z obowiązku konsolidacji sprawozdań. Najważniejsze zasady konsolidacji danych metodą pełną i praw własności, w tym wykazywanie spółek stowarzyszonych w sprawozdaniu). Korekty konsolidacyjne, uzgodnienia w kręgu konsolidacyjnym; Nowe regulacje MSSF15 i MSSF16 – ich wpływ na sprawozdanie finansowe jednostkowe i skonsolidowane – kluczowe aspekty

  13. Jacek Kołaczyński

    Dyrektor Finansowy
  14. Controlling produkcji – miejsce w strukturze i zmieniająca się rola w organizacji

    • Controlling w strukturze przedsiębiorstwa. Ewolucja roli Kontrolera Finansowego w organizacji – od analizy danych sensu stricte do partnera biznesowego. Przykład budżetu produkcyjnego powiązanego z budżetem przychodowo-kosztowym dla fabryki recyclingu zużytych opon samochodowych.

  15. Michał Hartmann

    Kontroler Finansowy, Założyciel Fundacji Rozwoju Pediatrii
  16. Controlling Nowej Generacji – jak zorganizować dział controllingu, aby był Operacyjnym Partnerem Biznesu

    • Nie obawiajmy się zmian w strukturze działu, czyli jak zorganizować pracę działu controllingu tak, aby działał efektywnie i był wiarygodnym Biznes Partnerem. Przejście od tradycyjnego zarządzania zadaniami controllerów do zarządzania uwzględniającego style myślenia naszych Pracowników. Zmieniająca się rola menedżera controllingu: rozwój kompetencji miękkich. W jaki sposób poradzić sobie z 3 pokoleniami w organizacji, w jaki sposób wybierać kandydatów, motywować oraz jak eliminować ryzyka związane z rotacją.

  17. Małgorzata Lepak

    Controlling Manager
  18. Obiad

  19. Przerwa

    Zapraszamy na obiad

Sesje z aktywnym udziałem uczestników

Prelegenci

  • Paweł Wolski
    Controlling Manager
  • Violetta Małek
    Współzałożycielka i partner zarządzający w firmie doradczej Gekko advisoryNOW
  • Paweł Młyński
    Współzałożyciel i partner w firmie doradczej Gekko advisoryNOW
  • Rafał Płończak
    Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów
  • Elżbieta Janczyk-Strzała
    Członek Royal Economic Society
  • Michał Hartmann
    Kontroler Finansowy, Założyciel Fundacji Rozwoju Pediatrii
  • Piotr Kowal
    Kontroler Finansowy, Biegły Rewident
  • Justyna Bartela
    Trener szkoleniowy w Fundacji Rozwoju Rachunkowości
  • Bartosz Rotuski
  • Krystian Żywiec
  • Dawid Bachorczyk
    Dyrektor marketingu
  • Łukasz Ciesielski
    Trener
  • Jacek Kołaczyński
    Dyrektor Finansowy
  • Urszula Karwowska
    Assistant Manager w firmie doradczej Gekko advisoryNOW
  • Małgorzata Lepak

Zobacz zapowiedzi

Organizator
Partner konferencji

Koszt

Partner/Klient
Comarch

590 PLN

1 uczestnik

710 PLN

więcej niż
3 uczestników

( - 10% )

udział
w poprzednich
edycjach

( - 10% )

* Rabaty nie sumują się. Koszt wybierz przy rejestracji w formularzu zgłoszeniowym.

Partnerzy

REJESTRACJA

25.10.2018
Kraków, Centrum Szkoleniowo – Konferencyjne
Comarch

Zarejestruj się